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Von Felix Degeler · Founder & CEO3 Min. Lesezeit

Warum Projekte nach dem Kickoff einschlafen

Kickoff super, alle on fire, Aufgaben verteilt. Und dann passiert nichts mehr. Der Grund ist selten fehlendes Können, sondern fehlende Verantwortung. Die rettende Frage ist nicht „Wer ist schuld?“, sondern „Wer macht es jetzt?“.

Felix Degeler arbeitet mit Laptop auf einem Stein im Grünen.

Das Wichtigste in Kürze

  • Projekte schlafen nach dem Kickoff ein, weil Aufgaben niemandem klar gehören.
  • Stillstand kommt selten vom Können, sondern von fehlender, klarer Verantwortung.
  • Die rettende Frage ist nicht „Wer ist schuld?“, sondern „Wer macht es jetzt?“.

Es gibt diesen Moment in Projekten, da könnte ich ausflippen. Der Kickoff ist mega: alle on fire, Aufgaben verteilt, Drive im Raum. Und dann? Passiert nichts mehr. Aufgaben werden hin- und hergeschoben, und das Projekt schläft ein.

Stillstand kommt selten vom Können

Der Reflex ist, das Problem bei fehlenden Fähigkeiten oder Ressourcen zu suchen. Meistens liegt es woanders: an fehlender, klarer Verantwortung. Wenn alle ein bisschen zuständig sind, ist es am Ende niemand.

Aufgaben, die zwischen mehreren Leuten hin- und herwandern, gehören niemandem. Und was niemandem gehört, bewegt sich nicht.

Die Frage ist: Wer macht es jetzt?

Bei Stillstand ist die falsche Frage „Wer ist schuld?“. Sie sucht Vergangenheit und erzeugt Abwehr. Die richtige Frage ist „Wer macht es jetzt?“. Sie schaut nach vorne und erzeugt Bewegung.

Sobald eine Person Entscheidung und Verantwortung übernimmt, läuft das Projekt wieder an. Genau deshalb sitzen wir mit am Tisch und übernehmen Ownership, statt nur zu empfehlen.

DC-Illustration: eine steile Aufstiegskurve, die an einem orangen Punkt in eine flache, gestrichelte Linie übergeht, Kickoff dann Stillstand.

Häufige Fragen

Warum geraten Projekte nach dem Kickoff ins Stocken?
Selten wegen fehlender Fähigkeiten. Meist fehlt klare Verantwortung: Wenn alle ein bisschen zuständig sind, ist es niemand. Aufgaben, die zwischen mehreren Leuten hin- und herwandern, bewegen sich nicht.
Wie bringt man ein festgefahrenes Projekt wieder in Gang?
Nicht mit der Schuldfrage, sondern mit „Wer macht es jetzt?“. Sobald eine Person Entscheidung und Verantwortung klar übernimmt, kommt Bewegung rein. Ownership schlägt Schuldzuweisung.
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